本报讯：7月2日，重庆博鼎建筑设计有限公司在圣灯山禄强山庄召开了2011年上半年生产工作协调会。除总公司董事长、设计总监、财务、综合部及各直属设计所所长外，还邀请了四川分公司和贵州分公司的总经理。会议达成了如下共识：

1、         改革总部后勤服务体系，提高行政效率，更好的为总部和分支机构一线生产服务。

2、         集中公司资源，调整公司组织结构，充分利用总部方案能力强的优势，提高作品质量和影响力，树品牌，走精品道路。

3、         今后每个季度举行一次类似的协调会，地点可以在总部，也可以在做得较好的分支机构所在地，便于实地考察和学习。

4、         改革老带新的培养方式，解决今年博鼎新人较多的实际问题，尽快培养出适合博鼎自己企业文化和企业精神的骨干设计师和高级管理人才。

5、         大力拓展市场，除巩固四川、贵州、云南和陕西分公司市场份额外，将在重庆周边拓展业务，必要时开设分支机构。特别是我们已有项目的天津、辽宁、河南、甘肃、新疆、西藏、湖南和湖北等地区。

6、         完善总公司、设计所和分公司的质量保证体系建设，缩短内审时间和水平，提高设计质量，进一步满足客户需求。

   会上还通报了各部门上半年经营情况。      （摘自《博鼎企业报》2011年第三期）